ESTJ 경영자가 자기계발서에서 가장 자주 빠지는 함정
ESTJ의 가장 흔한 실수는 “자기 방식의 효율이 모든 사람에게 통한다고 가정하는 것”이다. ESTJ에게 효율적인 매뉴얼이 INFP 부하 직원에게는 숨막히는 강요다. 자기 도구를 다른 사람에게 적용할 때는 그 사람의 성향을 먼저 점검하라.
ESTJ 팀장 이 모 씨는 “성공하는 사람들의 7가지 습관”을 읽고 팀 전체에 시간관리 매트릭스 도입을 강행했다. 매주 월요일 아침마다 팀원들이 자기 한 주 업무를 4분면에 분류해서 제출하게 했다. 이 모 씨 본인에게는 효과적인 도구였다. 그런데 INFP 팀원은 “내 업무가 분면으로 깔끔하게 안 나뉘는데”라고 답답해했고, ENFP 팀원은 “매주 월요일에 이걸 또 해야 하나”라고 지쳐 했다. 두 달 후 팀 분위기가 무거워졌다. 결과는 시스템은 작동하는데 사람이 떠나는 상황. 회복 방법은 단순하다. 자기 도구를 “제안”으로 바꾸고 “강제”는 푼다. 각자 자기에게 맞는 형태로 변형하도록 허용한다. ESTJ는 시스템 결과만 측정하고 그 시스템의 형태는 사람마다 다를 수 있다는 사실을 받아들이는 게 큰 성장이다.
어떻게 벗어날까
이 패턴은 ESTJ의 단점이 아니라 강점의 그림자입니다. 강점을 살리면서 패턴만 끊는 방법이 단행본에 정리되어 있습니다.
핵심 한 줄: 한 권을 빨리 읽고 90일 적용. 자기 검증 전엔 팀에 강요 금지. 사람을 잃으면 시스템도 무너진다.
다음 시도
ESTJ에게는 성공하는 사람들의 7가지 습관 (스티븐 코비, 김영사)이 약이 될 가능성이 큽니다. ESTJ에게 거의 완벽한 책이다. 원칙 중심, 시간 관리, 결과 도출까지 체계적으로 다룬다. ESTJ는 이 책을 매뉴얼처럼 쓰면 된다. 특히 3번째 습관 “소중한 것을 먼저 하라”의 시간관리 매트릭스, 4번째 “승-승을 생각하라”의 협상 모델, 5번째 “먼저 이해하고 다음에 이해받으라”의 경청 원칙이 ESTJ의 약점 영역…
시리즈 다른 권
- ENFP에게 아주 작은 습관의 힘을 권하지 마라 (자기계발서)
- INFP에게 헬스장 PT를 권하지 마라 (다이어트)
- ESTJ에게 자기주도학습을 권하지 마라 (공부법)
- INFJ에게 소개팅을 권하지 마라 (연애)
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